Logo

RSS Print

Fra blade til brands

Egmont Magazines har traditionelt været kendt som udgiver af magasiner og ugeblade. Men i fremtiden skal divisionen først og fremmest kendes som en udgiver, der står bag en række brands.

De færreste kan nævne et ugeblad, der har haft vækst i de sidste år. Stiller man spørgsmålet til Egmonts mand i spidsen for de nordiske ugeblade og magasiner, så vil han påpege at spørgsmålet er forkert stillet. For i fremtiden skal magasin- og ugebladsforretningen ses som en brandvirksomhed, der udnytter sine brands på tværs af kanaler, lande og emner."Vi har godt nok en kurve, der viser, at læserne langsomt forsvinder fra en række af vores udgivelser – til gengæld får vi i tag i målgrupperne via en række nye kanaler, så vi samlet set står mindst lige så stærkt som tidligere. Vi ser derfor ikke længere Egmont, Magazines som udelukkende magasin og ugebladsforretning, selvom det forsat er hele fundamentet for vores division," forklarer Torsten Bjerre Rasmussen, der kom til Egmont som adm. direktør for Egmont Magazines i juli i år.

Han henviser til, at magasinerne og ugebladene har kunder, som elsker det enkelte brand, som i meget høj grad kan identificere sig med det, og som er parate til at bruge tid og penge på brandet og tjenester og produkter relateret dertil.

"Hver eneste gang vi sender et magasin eller ugeblad på markedet, skal det give en merværdi for læserne. De skal ikke bare gide læse vores blade, de skal helst elske dem. Og sådan er det heldigvis også. Vi oplever, at vores kunder savner vores produkter, og glæder sig til næste nummer. Den slags kunderelationer er jo guld værd – og en væsentlig del af vores strategi er at finde metoder til at videreudvikle de relationer".

Når Egmonts danske kvindeugeblad, ALT for Damerne, hvert år samler læserne til kvindeløbet, er der således ikke kun tale om at give læserne en ekstra oplevelse. Det kan også udvikle sig til at være en god forretning, hvis vi forsat er professionelle i samarbejdet med annoncører, sponsorer og andre relevante partnere.

Målgruppespecialister
"Jeg er imponeret over vores kendskab til målgrupperne. Vores redaktioner er jo omvandrende specialister i nicher. De kan sige meget præcist, hvad læserne tænker, hvor de rejser hen, hvad de spiser, om de drikker vin eller ej. Når man som jeg kommer udefra, er det imponerende at opleve, hvordan vi hver eneste uge måler vores egne succeser, og tilpasser vores produkter efter det", fortæller Torsten.

Den slags viden er penge værd i en verden hvor alle kæmper om kundernes tid. Det er derfor en målsætning for Egmont Magazines at blive bedre til at udnytte det store kendskab til målgrupperne. En af metoderne er at pakke produkterne på forskellige måder og internt arbejde mere på tværs. En god historie om boligindretning, vil måske finde vej til en digital tjeneste, eller blive anvendt i et lignende magasin i et af de andre lande.

"For eksempel er der for nylig lanceret et boligmagasin i Norge, hvor en del af indholdet er baseret på materiale produceret i Danmark. På den måde skal vi have langt mere samarbejde i divisionen."

Faldende læsertal
Et hurtigt kig på oplagstallene for magasiner og ugeblade viser, at de fleste titler taber læsere. Og Egmonts magasindirektør erkender da også, at det er en udvikling, som er vanskelig at vende. Til gengæld er der stadig gode penge at tjene på markedet.

"Vi skal blive endnu bedre til at optimere – og det er da også mit mål, at vi skal lave flere magasiner", forklarer Torsten Bjerre Rasmussen. Han peger på, at alle printmedier har strukturelle udfordringer, hvor det er nemt at pege på truslerne – og sværere at udpege en hurtig vej til store digitale indtægter.

"Der dukker hele tiden muligheder op, og vi skal blive bedre til at gribe de chancer, der kommer. Om ti år vil vi stadig være gode til det, vi er gode til i dag. Men du vil opleve, at vores produkter ikke længere kun kommer, når et blad eller magasin ligger på butikshylderne".

Hvor stor en betydning får det digitale område for magasinerne i fremtiden?
"Den digitale udvikling ligger naturligvis som en underliggende trend på vores udvikling - men i forhold til at udvikle egentligt digitale magasiner, så leder magasin- og bladforlag overalt i verden efter en holdbar indtjeningsmodel for digitale udgivelser.

Vi har nu lanceret vores første magasiner til iPad og den kommende tid vil vi bruge til at afprøve, hvordan vi kan tjene penge på den slags magasiner. For lige nu kan ingen sige, om den slags magasiner tjener penge via abonnementer, reklamer, kobling til shopping mv.

Nogle af de spørgsmål, som vi nu måler på er, dels hvor mange betalende kunder vi kan skaffe – men også hvordan vi giver den optimale magasinoplevelse på de digitale læseplatforme", siger Torsten Bjerre Rasmussen, der peger på, at der endnu ikke er skabt digitale magasiner, der i indtjening kommer i nærheden af de stærke trykte magasiner.

Egmont Magazines kigger især på tre områder, der kan fastholde magasinerne og ugebladenes centrale position i folks hverdag.

Vertikaler, hvor man sætter sig stærkt på et emneområde. Det kræver, at Egmont Magasiner bliver gode til at finde de rigtige samarbejdspartnere på andre medier, hvor man ikke har tilstrækkelige kompetencer i dag.

Udnytte de mange brands, så der bliver mulighed for at tilbyde andre ydelser end selve magasinet eller bladet.

Endelig skal abonnements- og løssalgmodellen på det digitale område undersøges, hvor iPad-området kan være en af måderne.

 

 

Fakta

Egmonts magasinvirksomheder findes i Danmark, Norge, Sverige og Finland. Egmont Magazines har over 1.000 medarbejdere og en omsætning på 2 mia. DKK. Egmont Magazines er en af Skandinaviens førende magasinudgivere med mere end 100 titler i Danmark, Norge, Sverige og Finland. Divisionen står bag titler som ALT for damerne, Hjemmet, Norsk UkeBlad, Kamille, Her og Nå, Vi Menn, King, Classic Motor og mange flere.

Superbrands
Egmont Magazines ønsker at skabe en række superbrands, der kan leve på alle platforme. Et forbillede er det engelske "Topgear", der herhjemme et kendt som et populært tv-program, men som også har lykkedes med et magasin på en række platforme. Det er Storbritanniens største bilmagasin, og findes nu i over 20 lande.

Digitalt samarbejde
For at opbygge markedet for digitale magasiner er Aller, Bonnier og Egmont nu gået sammen i Nordic Digital Magazine Initiative, der har fire hovedmål:

1. Skabe en læseoplevelse på de digitale platforme, der kan bevare og styrke de enkelte blade og magasiners særlige karakteristika.

2. Sætte en standard for digitalmagasinpublicering, der understøtter forskellige platforme og e-læsere, for derigennem at give læserne den bedste oplevelse.

3. Indlede en dialog med annoncemarkedet om standarder, målemetoder og innovative annonceløsninger.

4. Undersøge mulighederne for at etablere en fælles butiksløsning for digitale magasiner.

De store brede ugeblade er i tilbagegang overalt. Og har været det i flere år. Læserne køber stadig magasiner – men de spreder købet over flere forskellige magasiner og giver dermed faldende indtjening for de gamle dages store brede massesælgende titler.

Da det koster det samme at skrive og layoute et blad – uanset om man sælger 100.000 eksemplarer eller 1.000 kan trenden måles direkte på bundlinjen. Hvor man i USA havde 8400 magasintitler i 1960 er antallet nu det dobbelte.